กรอบการทำงานของสมาคมฯ (ใหม่)

ที่มา แนวคิด และมุมมองใหม่

ความเป็นที่มา

สมาคมศูนย์กลางอิสลามนครศรีธรรมราช ได้ดำเนินงานมาเป็นเวลา 13 ปี เป็นองค์กรที่มุ่งมั่นที่จะเป็นศูนย์กลางในการพัฒนาความเป็นอยู่และคุณภาพชีวิตมุสลิมในจังหวัดนครศรีธรรมราช สมาคมฯเป็นองค์กรอิสระ แต่พร้อมที่จะทำงานกับองค์การอื่นๆ ไม่ว่าจะเป็นสำนักงานคณะกรรมการอิสลามประจำจังหวัดนครศรีธรรมราช องค์การปกครองส่วนท้องถิ่นที่ดูแลเขตต่างๆในจังหวัดนครศรีธรรมราช หรือองค์อิสระอื่นๆที่มีแนวคิดไปในทางเดียวกัน และที่มีโอกาสทำงานร่วมกัน

มาถึง ณ ตรงนี้ สมาคมได้สร้างผลงานที่ประจักษ์ โดดเด่นมาก ในฐานะองค์กรที่ทุ่มเทช่วยผู้ด้อยโอกาส และผู้ได้รับความยากลำบากในการดำเนินชีวิต หรือประสบกับภัยพิบัติ อีกทั้งในการสร้างความเข้าในในการอยู่ร่วมกันในสังคมพหุวัฒนธรรม ในจังหวัดนครศรีธรรมราชและจังหวัดข้างเคียง

ระยะที่ผ่านมาถือว่าบุคลากรและสมาชิกของสมาคมได้การแสดงศัพยภาพและความเป็นบีกแผ่น และได้ค้นหาทิศทาง เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนของสมาคม ที่เป็นเป้าหมายหลักของ 10 ปี นับตั้งแต่ปี 2569 เป็นต้นไป

เป้าหมาย ทิศทาง และยุทธศาสตร์ของทำงานใน 10 ปีข้างหน้า

ก่อนอื่นเราจะต้องเข้าใจร่วมกันก่อนว่าภารกิจที่ได้ทำต่อเนื่องมาตลอด และเราได้ประเมินแล้วว่ามีผลกระทบสูงต่อสังคม ความจำเป็น ควรที่จะจัดให้มีต่อไป และสมาคมสามารถทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีความโดดเด่น ก็ให้ทำต่อไปตลอดแผนงานในระยะต่อไป จนกว่าจะหมดความจำเป็น ตัวอย่างกิจกรรมเหล่านี้ได้แก่ เช่น

• การรณรงค์ หรือจัดกิจกรรมหารายได้เพื่อช่วยผู้ยากไร้ ผู้ประสบภัยพิบัติ ให้ทุนการศึกษาแก่ เด็กกำพร้า
• การทำกิจกรรมเพื่อส่งเสริมความเข้าใจอิสลามอย่างถูกต้อง และการอยู่ร่วมกันอย่างสันติ ในสังคมพหุวัฒนธรรม
• การทำกิจกรรมหารายได้แบบโครงการระยะสั้น เพื่อหาทรัพยากรมาหล่อเลี้ยงสมาคม ให้สามารถทำงานได้ ไม่ติดขัด
• ...

กิจกรรมเหล่านี้ยังคงเป็นยุทธศาสตร์สำคัญของสมาคม และจะต้องอยู่ในแผนการดำเนินงานของสมาคมต่อไป แต่เพื่อให้ได้เห็นแนวโน้มของเป้าหมาย และทิศทางใหม่ที่เพิ่มเติมเข้ามา ซึ่งเป็นเรื่องที่เราจำเป็นที่จะต้องขับเคลื่อน แบบเต็มสูบ ตั้งแต่บัดนี้เป็นต้นไป ผมขอสรุปอย่างรวบรัดว่า ช่วงเวลาตั้งแต่บัดนี้เป็นต้นไป เราจะต้องร่วมกันทำให้สมาคมได้เติบโตอย่างยั่งยืนให้ได้ ซึ่งแปลความว่าอย่างไร?

ประการแรก เราต้องตั้งคำถามว่า ใครคือผู้ที่อยู่อันดับแรกที่ควรจะได้รับผลพวงของความแข็งแกร่งภายในของสมาคมที่สร้างสมมา 13 ปี ถ้าในที่สุดเป้าหมายหลักของสมาคมคือ จะเป็นศูนย์กลางในการพัฒนาความเป็นอยู่และคุณภาพชีวิตมุสลิมในจังหวัดนครศรีธรรมราช? แน่นอนเราจะต้องยกให้สมาชิกของสมาคมเป็นอันดับแรก เพราะเราจะต้องเป็นต้นแบบที่จะต้องทำให้สังคมเห็น เมื่อเราทำสำเร็จให้เขาเห็นอย่างเป็นรูปธรรม เมื่อเขามั่นใจในศักยภาพของสมาคม เขาจะอยากที่จะมาร่วมกับเราเอง เพราะเขาเห็นว่าผลประโยชน์มันตกอยู่ที่เขาอย่างเป็นรูปธรรม

ประการที่สอง เราเป็นองค์กรที่วางอยู่รากฐานของศาสนาอิสลาม เรายืดสายเชือกเส้นเดียวกัน เรามาร่วมมือร่วมใจทำงานนี้เพราะเราจะสร้างความเข้มแข็งให้กับสังคมมุสลิมบ้านเรา โดยหวังการตอบแทนจากอัลลอฮ์ (ซุบฯ) สายน้ำที่หล่อเลี้ยงชีวิตของเราคืออิสลาม ไม่ใช่อย่างอื่น? ดังนั้นความยั่งยืนของเราจะเกิดขึ้นไม่ได้ ถ้าเรายังไม่สามารถดับความกระหายของเรา ที่อยากจะเรียนรู้อิสลามตั้งแต่นี้ไปจนกระทั่งเรากลับไปหาอัลลอฮ์ ดังนั้นสมาคมจะต้องสร้างบรรยากาศและช่องทางให้ทุกคนสามารถเข้าถึงความรู้ ความเข้าใจอิสลาม ได้โดยไม่จำกัดวัย อาชีพ ฐานะทางเศรษกิจ ตำแหน่งที่เขาอยู่ แล้วเราจะต้องทำอย่างไร?

ประการที่สาม มุสลิมในนครศรีธรรมราชกำลังเผชิญหน้ากับสิ่งท้าทายมากมาย ซึ่งนับวันก็จะรุนแรงขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องเศรษฐกิจสังคม ถ้าพูดให้แคบลงไป สำหรับสมาชิกของสมาคม เราจะขับเคลื่อนเรื่องนี้อย่างไรดี? เราไม่สามารถรออะไรได้อีกแล้ว นี่เราแหละคือเรื่องที่สมาคมของเราจะต้องดำเนินการอย่างเร่งด่วน!

ประการที่สี่ 13 ปีที่ผ่านมาเราได้ว่าพิสูจน์ทีมบริหาร และสมาชิกของเรา มีศักยภาพเกินกว่าที่เราคาดหวัง และที่ทำมาแล้วมากนัก เรามีผู้อาวุโสที่ประสบความสำเร็จในชีวิตการงานเป็นจำนวนมาก ที่สามารถแชร์ประสบการณ์ให้กับเรา เรามีคนหนุ่มสาวที่มีพลังเป็นผู้ขับเคลื่อนงาน ที่พร้อมที่จะเหน็ดเหนื่อยจนกว่าเป้าหมายร่วมกันของเราจะบรรลุ เราสามารถเข้าถึงเทคโนโลยี ที่จะช่วยในการทำงานของเราให้มีประสิทธิภาพ เป็นอย่างมืออาชึพ เรามีองค์กรของรัฐจำนวนมากที่รอให้เราเดินไปหาเขา เขาอยากจะช่วยในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับความรับผิตชอบของเขา เขาอาจจะสามารถเติมเต็มให้เราได้ ให้เราสามารถยืนอยู่ขาตัวเองไป แต่เราต้องเดินไปหาเขา เราจะใช้โอกาสเหล่านี้ได้อย่างไร?

ทั้งหมดเป็นคำถามที่เราจะต้องค่อยๆตอบ ค่อยๆทำไป แต่ที่แน่ๆ เราจะต้องวางรากฐานในเรื่องต่อไปนี้ให้ได้ ถ้าเราจะฉวยโอกาสที่อัลลอฮ (ซุบฯ) ให้เราได้อย่างเต็มที่

• เราจะต้องมีระบบการบริหารจัดการที่ยอดเยี่ยม เราต้องทำงานอย่างมืออาชีพ ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่อย่างมืประสิทธิภาพ
• ในฐานะที่เรา "ศูนย์กลางในการพัฒนาความเป็นอยู่และคุณภาพชีวิตมุสลิม" เราจะต้องสร้างแพลตฟอร์ม ที่จะรองรับการพัฒนาที่ว่านี้ ที่ทำให้เราสามารถการขับเคลื่อนงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ไม่ว่าจะเป็นระบบออนไลน์สำหรับการศึกษาอิสลามพื้นฐาน (ฟัรดูอีน) และชั้นสูง (ฟัรดูกิฟายะฮฺ) ระบบการตลาดมุสลิมออนไลน์นครศรีธรรมราช เป็นต้น
• เราจะต้องสร้างรายได้ให้สมาคมที่มีความต่อเนื่อง ยั่งยืน ให้ได้ จากโครงสร้างพื้นฐาน แพลตฟอร์มที่เราจะพัฒนาขึ้น จากการทำงานเป็นเครือข่ายกับองค์ภายนอก และการทำกิจกรรมหาเงินแบบโครงการ ดังได้เกริ่นมาแล้วข้างต้น
• เราจะต้องดูแลสมาขิกของเราเหมือนคนพี่น้อง หรือคนในครอบครัวเดียวกัน เราจะต้องมีสวัสดิการที่เหมาะสมให้กับสมาชิก สมาชิกต้องมาเป็นอันดับหนึ่ง
• เราจะต้องทำงานด้วยเครือข่ายให้มากที่สุด
• ในที่สุดสมาคมศูนย์กลางฯจะต้องมีที่อยู่สำหรับออฟฟิส ศูนย์กลางกิจกรรม เป็นของเราเอง มันเป็นโครงสร้างทางกายภาพพื้นฐานที่จำเป็นในการเติบโตที่มั่นคงและยั่งยืนของสมาคมในอนาคต

นี่คือกรอบความคิดเบื้องต้น สำหรับก้าวต่อไปของสมาคม

(ร่าง) เพื่อการพิจารณาปรับแก้ในที่ประชุม)

เป้าหมายของเราใน 1-3 ปีข้างหน้า

ปี พ.ศ. 2569-2571

ฝ่ายกองทุน จัดหารายได้ และจัดการทรัพยากร

• มีระบบการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ ทันสมัย ข้อมูลในการบริหารจัดการของกองทุนต่างๆ การบริหารจัดการทรัพย์สิน การเงิน ที่ออนไลน์ทั้งหมด (ภายใน 2 ปี)
• สมาคมมีรายได้ และสามารถมีเงินสะสมล่วงหน้าเพียงพอ สำหรับใช้จ่ายในการบริหารจัดการสมาคมได้มากกว่า 1 ปี
• สมาคมมีกิจกรรม (โครงการจัดหารายได้ระยะสั้น)/ธุรกรรมทางการเงิน (การไหลเข้าออกของเงินที่เกิดจากธุรกรรมที่มีความต่อเนื่อง) ที่สร้างรายได้อย่างต่อเนื่องภายในระยะเวลา 2 ปี
• มีการจัดกิจกรรมหารายใด้เพื่อกองทุนเด็กกำพร้าและผู้ยากไร้ ร่วมกับเครือข่ายชุมชน อย่างน้อยปีละครั้ง (เช่น จัดทัศนศึกษานอกสถานที่ / ท่องเที่ยววิถีชุมชน จัดกิจกรรมเดินวิ่ง การกุศล ออกบูธ จําหน่ายสินค้าในโอกาสต่าง ๆ)
• ได้พัฒนาระบบการตลาดมุสลิมออนไลน์ (โครงการศูนย์การตลาดมุสลิมออนไลน์ ภาคใต้) ให้สามารถรองรับกิจกรรมออนไลน์ ทั้งในนครศรีฯ ภาคใต้ ส่วนอื่นของประเทศ และต่างประเทศ โดยให้สามารถใช้งานเบื้องต้นได้ภายใน 1 ปี รองรับงานในขอบเขตของธุรกรรมตลาดมุสลิมออนไลน์ที่ครบวงจร (เช่น ผลิตภัณฑ์และบริการที่จัดขึ้นโดยสมาชิกสมาคม สินค้าและผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับมุสลิม (Muslim Friendly) ผลิตภัณฑ์เกษตรตามฤดูกาลจากชุมชนต่างๆที่เข้าร่วมโครงการของสมาคม ธุรกิจการท่องเที่ยวที่เป็นมิตรกับมุสลิม เป็นต้น) (ภายในระยะเวลา 2 ปี)
• มีระบบและกิจกรรมจัดหาทุนศึกษา รวบรวมซะกาต ให้แก่เด็กกำพร้า และผู้ด้อยโอกาส

ฝ่ายวิชาการ เทคโนโลยี และพหุวัฒนธรรม

• จัดอีเวนท์ทางวิชาการเพื่อโปรโมตความเข้าใจในการอยู่ร่วมกันอย่างสันติสุขในสังคมพหุวัฒนธรรม และเพื่อหารายได้สำหรับกองทุนต่างๆของสมาคม อย่างน้อยปีละครั้ง
• จัดสัมนาวิชาการทางด้านศาสนา สังคมวัฒนธรรม หรือ การเมืองโลก อย่างน้อยปีละครั้ง และเข้าร่วมการสัมนาวิชาการที่จัดโดยองค์กรเครือข่ายไม่ต่ำกว่า 2 ครั้งต่อปี
• พัฒนาระบบการศึกษาเรียนรู้อิสลามศึกษาพื้นฐาน (ฟัรดูอีน) ทั้งที่เป็น on-site และ on-line ให้สมบูรณ์ภายใน 3 ปี โดยให้มีการพัฒนาหลักสูตรให้สามารถเริ่มมีการเรียนการสอนภายในครึ่งปีแรกของปี 2569
• มีการจัดทำวารสารทางวิชาการแบบออนไลน์ ที่มีการตีพิมพ์สม่ำเสมอ (เช่น 4 ฉบับต่อปี ในปีแรกที่เปิดรับต้นฉบับ) (ฉบับปฐมฤกษ์ ภายใน 1 ปี)
• ร่วมกับคณะกรรมอิสลามประจำจังหวัดนครศรีธรรมราช จัดทำนิทรรศการถาวร เพื่อเป็นแหล่งเรียนรู้เกี่ยวประวัติศาสตร์ และวิถีชีวิตของมุสลิมในจังหวัดนครศรีธรรมราช และภาคใต้ของไทย
• เป็นตัวกลางในการทำงานเพื่อเปิดหลักสูตรอิสลามศึกษา ครอบครัว และชุมชนเข้มแข็งโดยใช้มัสยิดเป็นศูนย์ ร่วมกับเครือข่ายอิสลามศึกษาและชุมชนเข้มแข็ง (ภายในระยะเวลา 1 ปี)
• ร่วมกับสมาคมคุรุสัมพันธ์ และสถาบันดาดีกา เพื่อการขยายโอกาศในการเราการเรียนการสอนอิสลามศึกษาพื้นฐาน ให้ทุกคนสามารถเข้าถึงได้ โดยไม่จำกัดวัย สถานะทางสังคมเศรษฐกิจ และที่ตั้งภูมิลำเนา
• มีคลังมีเดียที่รวบรวมองค์ความรู้ที่พัฒนาโดยบุคลากรของสมาคม หรือลิงก์จากคอนเทนต์แบบเปิดจากภายนอก

ฝ่ายเศรษฐกิจชุมชน พัฒนาอาชีพและสวัสดิการสมาชิก

• มีการเปิดหลักสูตรพัฒนาผู้ประกอบการมุสลิมอย่างต่อเนื่อง (ภายใน 1 ปี)
• มีความร่วมมือกับองค์กรเครือข่ายพัฒนาทักษะในการประกอบอาชีพต่างๆ จากภาครัฐและเอกชน เพื่อจัดทำและเปิดหลักสูตรอบรมวิชาชีพ ตามความต้องการของสมาชิก ชุมชน และผู้ประกอบการมุสลิม อย่างน้อย 1 ครั้งต่อปี (ภายใน 1 ปี)
• ได้ขับเคลื่อนโครงการ "ศูนย์การตลาดมุสลิมออนไลน์ ภาคใต้" จนกลายเป็นทางเลือกและเป็นศูนย์กลางในการซื้อหาผลิตภัณฑ์ หรือบริการที่เป็นมิตรกับมุสลิม (Muslim Friendly) อย่างครบวงจร ซึ่งครอบคลุม ผลิตภัณฑ์และบริการที่จัดขึ้นโดยสมาชิกสมาคม สินค้าและผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับมุสลิม (Muslim Friendly) ผลิตภัณฑ์เกษตรตามฤดูกาลจากชุมชนต่างๆที่เข้าร่วมโครงการของสมาคม ธุรกิจการท่องเที่ยวที่เป็นมิตรกับมุสลิม เป็นต้น (ภายในระยะเวลา 2 ปี)
• มีระเบียบข้อบังคับและระบบสวัสดิการสมาชิก ที่เป็นรูปธรรม โดยให้สามารถเริ่มดำเนินการให้บริการแก่สมาชิกได้ภายใน 1 ปี

ฝ่ายเลขานุการ ทะเบียน แผนงานและงบประมาณ

• ข้อมูลทะเบียนสมาชิก แผนงานและงบประมาณ มีสถานะปัจจุบันตลอดเวลา (ภายในเวลา 2 เดือน)
• มีระบบการบริหารจัดการออฟฟิสที่ทันสมัย มีการใช้กระดาษน้อยที่สุด มีระบบข้อมูลที่สามารถเข้าถึงได้สะดวก รวดเร็ว ลดความซ้ำซ้อนข้อมูล ทำให้สามารถทำงานออนไลน์ได้อย่างเป็นธรรมชาติ มีประสิทธิภาพสูง วันสต็อปเซอร์วิส (ภายในระยะเวลา 1 ปี)
• มีการอัฟเดตแผนงานและงบประมาณให้เป็นปัจจุบันตลอดเวลา (ภายในระยะเวลา 1 ปี)
• โปร่งใส ตรวจสอบได้ตลอดเวลา แต่มีระบบการรักษาความปลอดภัย และควบคุมการเข้าถึงข้อมูลที่ รัดกุม อย่างมืออาชีพ (ภายในระยะเวลา 1 ปี)
• มีระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการสำหรับจัดการงานของฝ่าย ที่รองรับระบบทะเบียนสมาชิก ระบบเอกสารเและการประชุม แผนงานและงบประมาณ (ภายในระยะเวลา 2 ปี)
• มี office ของสมาคมที่มัสยิดกลาง ภายในเวลา 1 ปี

ฝ่ายต้อนรับ จัดสถานที่ กิจกรรมสัมพันธ์ และเครือข่ายชุมชน

• สมาคมมีทีมงาน ระบบ และวิธีการทำงานมือในการจัดงาน/กิจกรรมสัมพันธ์ อย่างมืออาชึพ ครบวงจร ภายในระยะเวลา 1 ปี
• เกิดเครือข่ายชุมชนที่มีสมาคมเป็นตัวกลาง ที่มั่นคง เข้มแข็ง ที่มีทำกิจกรรมร่วมอย่างต่อเนื่อง ภายในระยะเวลา 2 ปี
• สามารถบริหารจัดการ โดยประสานงานกับเครือข่ายชุมชนเพื่อจัดการอบรมศาสนาพื้นฐานสำหรับสมาชิก มุสลิมใหม่ในเขตเทศบาลนครนครศรีฯ และบริเวณรายรอบ โดยร่วมมือกับสมาคมคุรุสัมพันธ์ มัสยิดที่มีการเรียนการสอนแบบตาดีกา สถาบันทางศาสนา โรงเรียนปอเนาะ (ให้ทำงานร่วมกับ ฝ่ายวิชาการ เทคโนโลยี และพหุวัฒนธรรม)
• มีระบบการพบปะเยี่ยมเยียนสมาชิกอย่างสม่ำเสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสมาชิกที่เดือดร้อน ประสบภัย/อุบัติเหตู หรือเจ็บป่วยเรื้อรัง
• มีการจัดกิจกรรม "วันครอบครัวของสมาคม" อย่างน้อยปีละครั้ง